某人得了心臟病，做手術(shù)會改善他的身體狀況，但這種手術(shù)是有風(fēng)險(xiǎn)的，手術(shù)失敗后可能造成更嚴(yán)重的后果。研究人員請了一些測試者分別給這位患者提一個(gè)建議，請他們在如下的手術(shù)成功率中做選擇：10%、30%、50%、70%、90%。測試者在選擇時(shí)平均認(rèn)為，成功率在50%時(shí)可以接受手術(shù)。
現(xiàn)在，找7個(gè)人來討論一下再給患者一個(gè)建議會怎么樣呢？經(jīng)過小組討論，最后被測試者給病人的建議是，有30%成功率就可以動手術(shù)，等于風(fēng)險(xiǎn)率增加到了70%，出現(xiàn)集體冒險(xiǎn)現(xiàn)象。這在組織行為學(xué)或者組織管理學(xué)中被稱為“冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”。
一般認(rèn)為群體決策集思廣益、博采眾長，小組討論的結(jié)果應(yīng)該比個(gè)人決策更為合理、有效。但是集體在決策時(shí)，由于出現(xiàn)責(zé)任分?jǐn)?、社會比較作用、領(lǐng)導(dǎo)人傾向作用等因素，群體決策往往比個(gè)人決策更趨于冒險(xiǎn)。